在日常的工作、生活等社会活动中，我们往往是在不断变换角色的过程中度过的。在某一个社会活动中，自己可能是一个被管理者；而在另一个社会活动中，也许是一个管理者。殊不知，无论角色怎么变换，都与“管理”紧密相连、息息相关。特别是在社会分工越来越细化的今天，要迈向成功之巅，更需要人们能具有良好的协同性，其基础就是要提高管理者与被管理者的素质。近读案头那套《管理技巧丛书》（上海科学技术出版社2000年3月第一版），颇受启发，深感得益。
所谓管理，即管辖也。然而，往往一说起管理，使人首先想到的是一些年富力强、老谋深算、运筹帷幄的企事业经营者。其实，管理包含着管理者和被管理者两个对象。作为管理者，要考虑的是如何利用自己掌握的管理技能来营造一种良好的氛围，让大家或自己高效地完成既定目标。而作为被管理者，则是通过学习管理技能，全面了解自己上级的行为方式及组织内部的运作方式，这既能更好地发挥自己的能力，创造更好业绩，又能为以后的提升打下基础。无论是管理者还是被管理者，他们的基本职责是相同的，都是要设计和保持一种良好的环境（或氛围），使人（或自己）在群体里高效率地实现既定的目标。
在社会活动中，人与人、人与事如何保持良好的协同性，是管理者与被管理者渴望成功必不可少的基本知识。《管理技巧丛书》分为《谋划变革》、《激励员工》、《缓解压力》、《决策技巧》、《团队管理》、《沟通技巧》、《运筹时间》、《演讲技巧》、《会议管理》、《招聘技巧》、《授权技巧》、《谈判技巧》12分册，汇聚了国外的成功管理经验，内容涵盖了管理技巧的诸多方面。每本分册图文并茂，流程图表清晰易懂，穿插于全书的101条提示实用可靠，自测题能检验技能是否精确到位，从而能使自己轻松学会：如何完善沟通技巧、运筹时间提高效率、成功演讲传播信息、管理会议达到目标、把握谋划变革高招、激励员工提高业绩、缓解压力轻装上阵、分析信息做出决策、管理团队解决难题、练就慧眼广纳人才、腾出时间自我发展、成功谈判力创双赢等行之有效的管理技巧，有助我们提高自身的管理素质，增强竞争力，赢得引人瞩目的发展成果。
（上海科学技术出版社2000年3月第1版32开平装全彩印定价：10元）
